Eine Niederlassung hat ein Problem und die Analyse zeigt h\u00e4ufig, dass die Ursache(n) an anderer Stelle in der Organisation liegen.<\/p>\n
Der Ursprung liegt oft in der Geschichte des KMU: Am Anfang entwickelt sich das Unternehmen in einer Region. Im Laufe der Zeit entwickelt es sich in weiteren Regionen und es werden Niederlassungen er\u00f6ffnet. Wurde die Governance der heutigen Ausgangslage angepasst?<\/strong><\/p>\n Nimmt die Gesch\u00e4ftsleitung ihre Rolle f\u00fcr den gesamten Markt wahr?<\/strong> Begrenzte Ressourcen der Niederlassungen! Sind die Niederlassungen im Entscheidungsprozess f\u00fcr Tools und Prozesse vertreten? Die Abdeckung eines mehrsprachigen Marktes wie der Schweiz bringt grosse Vorteile und ist gleichzeitig eine Herausforderung! Fazit: Ist Ihre Governance in Takt?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine Niederlassung hat ein Problem und die Analyse zeigt h\u00e4ufig, dass die Ursache(n) an anderer Stelle in der Organisation liegen. Der Ursprung liegt oft in der Geschichte des KMU: Am Anfang entwickelt sich das Unternehmen in einer Region. Im Laufe der Zeit entwickelt es sich in weiteren Regionen und es werden Niederlassungen er\u00f6ffnet. Wurde die […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10201,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-10199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"yoast_head":"\n
\nSind die Verantwortlichkeiten zwischen Zentrale (HQ), Prim\u00e4rmarkt und den weiteren Regionen klar geregelt? Aufgrund von N\u00e4he oder Informationsmangel werden Entscheidungen getroffen f\u00fcr den Prim\u00e4rmarkt \/ dessen Organisation, ohne den gesamten Markt zu ber\u00fccksichtigen!<\/p>\n
\n<\/strong>Niederlassungen sollen die Richtlinien der Muttergesellschaft umsetzen. Wenn Herausforderungen auf der Ebene der Muttergesellschaft qualitativ oder zeitlich nicht ausreichend angegangen werden, werden die Probleme in den Niederlassungen deutlich sp\u00fcrbar.<\/p>\n
\n<\/strong>Abdeckung der regionalen Bed\u00fcrfnisse? Mehrsprachigkeit der Tools (falls erforderlich)? Aus der Ferne arbeiten? Komplexit\u00e4t? Regionaler Support?<\/p>\n
\n<\/strong>Andere Bed\u00fcrfnisse\/Kulturen\/Sprachen? Relevante Dokumente in allen Sprachen? Erschwerter Austausch zwischen den Mitarbeitern? Auswahl des Regionaldirektors nicht nur aufgrund von Sprachkenntnissen? Wer ist f\u00fcr die Beziehungen zu Beh\u00f6rden\/Vereine verantwortlich – die Gesch\u00e4ftsleitung oder der Regionaldirektor?<\/p>\n