Des mandats sur mesure
Flexible et selon vos besoins
Nous différencions entre :
- Une contribution ponctuelle ou à la demande.
- Avec ou sans pouvoir décisionnel du manager
Quatre formes de contributions possibles:
Selon vos besoins spécifiques, vous déterminez le type de mandat et le rôle que vous souhaitez confier à l’un de nos managers:
- Coach: intervient par intermittence pour soutenir, accompagner, structurer, inspirer. Il apporte un regard extérieur et neutre.
- Consultant: fournit un avis extérieur consultatif. Il ne dispose d’aucun pouvoir opérationnel.
- Administrateur: assume sa responsabilité et son rôle actif au sein du conseil d’administration qu’il exerce de manière récurrente
- Manager de transition: intervient à la demande, prend la responsabilité pour la réalisation du projet et assume ainsi un rôle décisionnel actif.
Le management de transition
Le management de transition ou “interim executive management“ en anglais, est apparu en Europe dans les années 1970.
Il consiste à confier temporairement les rênes d’une entreprise, d’un département, d’une filiale, d’une unité opérationnelle ou d’un projet stratégique à un dirigeant opérationnel externe, pour amorcer ou piloter une phase de transformation, de redressement, de forte croissance ou de carence managériale.
Le manager de transition doit être immédiatement capable de :
- Prendre la responsabilité opérationnelle d’un poste qui va parfois encore évoluer, souvent après une sous-performance ou en phase de changement de périmètre.
- Résoudre des situations complexes, exigeant une expertise / expérience pertinente et immédiate, pas toujours disponible en interne au moment donné.
- Piloter un projet stratégique dans sa phase la plus critique : la mise en œuvre.
Le management de transition est devenu au fil du temps un outil managérial de référence. A l’origine très centré sur la gestion de crise et situation d’urgence, il est peu à peu devenu un management de changement et de croissance. Aujourd’hui, il constitue une solution concrète pour faire face aux nombreux enjeux défensifs et offensifs des entreprises.
En épargnant à l’entreprise de puiser dans ses ressources humaines jusqu’à épuisement ou d’investir dans un recrutement parfois aléatoire, le management de transition est la solution adéquate pour régler des situations elles-mêmes transitoires.
Le management de transition : une alternative au recrutement
- Quelle est l’urgence de votre projet ?
- Sur quelle durée avez-vous besoin de cette expertise ?
a-nova vous fournit des experts disponibles dans des délais très courts et pour une durée déterminée.
Disponibilité immédiate, durée déterminée et immersion rapide
Le manager de transition insuffle immédiatement une énergie nouvelle dans vos projets urgents ou limités dans le temps. Il diagnostique la situation et exécute les mesures nécessaires.
Le consultant apporte tout de suite un soutien extérieur. expert dans son domaine, il analyse la situation et émet des recommandations.
Disponibilité plus tardive, formation ou immersion longue
Par opposition, un talent promu à l’interne assume souvent les nouvelles tâches en sus de ses attributions et doit encore compléter sa formation.
Un recrutement externe implique un délai de disponibilité de plusieurs mois combiné à une longue phase d’immersion.
Plus-values du management de transition
Le manager de transition intervient dans des contextes stratégiques (crises, redressements, transformations, fortes croissances, etc.)
Immédiatement opérationnel, il se consacre totalement à la mission qui lui est confiée et apporte au client des plus-values concrètes.
Une valeur ajoutée supérieure
- Disponibilité immédiate, haute efficacité, rapidité d’exécution
- Vaste expérience et réseau étendu
- Regard extérieur et options nouvelles
- Résultats probants et rapides
Un contrôle total des coûts
- Aucuns frais de recrutement
- Aucuns frais de terminaison
- Contrat à durée déterminée
contactez-nous pour plus de détails sur les coûts réels du manager de transition
(tco – “total cost of ownership”)
Une mission, trois intervenants principaux
Le directeur de mission et le manager de transition soutiennent le client tout au long de la mission.
Le directeur de mission assure le plein succès de la mission
- Cahier des charges avec objectifs précis
- Proposition de managers adéquats (compétences et valeurs)
- Choix du manager
Le manager de transition exécute et réalise les objectifs
- Diagnostics et plan d’actions (10 jours)
- Exécution selon la méthode bespokeTM
- Rapports mensuels
- FIn de mission et transmission
- Accompagnement et soutien
- Suivi qualité et planning, bilan final
- Retour d’expérience, satisfaction client