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Se réajuster sans cesse pour faire face aux contextes changeants ou simplement saisir une grande opportunité de croissance  –  a-nova contribue au succès de votre mouvement, pour tous vos enjeux défensifs et offensifs.

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Primäres Unternehmensziel?

Primäres Unternehmensziel?

Was ist das primäre mittelfristige Unternehmensziel? …. oder die verschiedenen Phasen des Unternehmenslebenszyklus! Das Geschäft ist immer eine Mischung aus gelegentlich widersprüchlichen Zielen, zahlreichen Herausforderungen und Einschränkungen, die per Definition begrenzt sind! Die Vorbereitungsphase für eine größere Veränderung, wie z.B. den Verkauf oder die Fusion eines Unternehmens, verändert die Situation. Nur ein paar Beispiele: Um […]

Probleme mit einer Niederlassung, wirklich?

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Eine Niederlassung hat ein Problem und die Analyse zeigt häufig, dass die Ursache(n) an anderer Stelle in der Organisation liegen. Der Ursprung liegt oft in der Geschichte des KMU: Am Anfang entwickelt sich das Unternehmen in einer Region. Im Laufe der Zeit entwickelt es sich in weiteren Regionen und es werden Niederlassungen eröffnet. Wurde die […]

Athletes spend a lot of time preparing and recovering, what about leaders?

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In the age of digital transformation, management is also undergoing a series of transformations, creating a broader set of challenges for leaders: Technology makes everyday life easier, but it increases the complexity for companies Leaders have to act swiftly and make quick decisions The system encourages rivalry and comparisons Contradictions and misunderstandings may lead to […]

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